我國(guó)上(shàng)市(shì)公司數(shù)量顯著增長(chá₹♠↓ng)、質量持續提升，在促進國(guó)民(mín)經♠±→濟發展中的(de)作(zuò)用(yòng)日(rì)益δ♣凸顯。但(dàn)同時(shí)，上(shàng)市(shì)公司經♣λ™營和(hé)治理(lǐ)不(bù)規範、發展質量不(bù)高(gāo)等問(w$₩βèn)題仍較突出，與建設現(xiàn)代化₽¶↔(huà)經濟體(tǐ)系、推動經濟高(ελ<gāo)質量發展的(de)要(yào)求還(hái)' 存在差距。提高(gāo)上(shàng)'市(shì)公司質量是(shì)推動資本市(shì)場(chǎng)健康發>₩展的(de)內(nèi)在要(yào)求，是(∑≥ shì)新時(shí)代加快(kuài)完善社會(huì)主§✘義市(shì)場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)的(de↔Ω)重要(yào)內(nèi)容。
一(yī)方面，證監會(huì)、券商、會(huì)計(jì)師(shī)事(₽ shì)務所等相(xiàng)關方都(dōu)要(yào)求準Iβ↑∏PO企業(yè)內(nèi)控合規、數(shù)據εφα∑真實，通(tōng)過內(nèi)控實施提升管理(lǐ)↔↕水(shuǐ)平，消除投資者疑慮，建立核心競争優∏™勢，獲得(de)可(kě)持續發展。另一(yī)方面，為(wèi)推動←↑§↕上(shàng)市(shì)公司質量提升，規€δ€範會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所內(nèi)部控制(zh÷'₩✘ì)審計(jì)行(xíng)為(wèi)，提升上(shà♦≠δng)市(shì)公司财務報(bào)告內(nèi)€ ♠部控制(zhì)有(yǒu)效性和(hé)會(huì)計(jì)信息質量，國("★guó)務院、财政部辦公廳陸續發布《國(guó)務院關于進一(yī)步↑€提高(gāo)上(shàng)市(shì∏♣÷φ)公司質量的(de)意見(jiàn)》（國(guó)發〔≤δ2020〕14号）、《國(guó)務院辦公廳關于進一(yī)步規範财務<λγ審計(jì)秩序促進注冊會(huì)計(jì)師(sΩ$™hī)行(xíng)業(yè)健康發展的(de)意π≠見(jiàn)》（國(guó)辦發〔2021〕¶α±30号）、《财政部中國(guó)證券監督管理(φγ¥lǐ)委員(yuán)會(huì)關于進ε≤±"一(yī)步提升上(shàng)市(shì)公司财務報(bào)告內↔∏ ☆(nèi)部控制(zhì)有(yǒu)效性的(de)通(tōng)知$∑¶(zhī)》（财會(huì)〔2022〕8号），要( εyào)求嚴格執行(xíng)上(shàng)市(shì)公司內(÷$₽nèi)控制(zhì)度，加強推行(xíng)內(n∏©èi)控規範體(tǐ)系，提升內(nèi)控☆ε有(yǒu)效性，為(wèi)會(huì)計(jì)核算(suàn)、內('₽ nèi)部控制(zhì)、信息化(huà)建設等要(y≥ ào)求指明(míng)方向。
數(shù)字化(huà)幫助專精特新企業(yè)內(nèi)控合規₹Ω<£建設
緻遠(yuǎn)【專精特新內(nèi)控合規數(shù)字化£®(huà)平台解決方案】以內(nèi)控合規管理λ×(lǐ)為(wèi)主旨，将企業(yè)從(cóng)研發、設計(j≠™ì)、生(shēng)産（加密、刻盤等）、采購(gòu)、項目管→÷♦'理(lǐ)、市(shì)場(chǎng)、銷售、交付、服務、人(rén)力φ$到(dào)财務的(de)全鏈條打通(tōn 'αg)，構建合規內(nèi)控內(nèi)置的(de)一(yī ∑γ←)體(tǐ)化(huà)內(nèi)控合規數(shù)字化(huà)管₩δ理(lǐ)平台，有(yǒu)效将內(nèi)控制(zhì)度落實到(dào×♠δ)各以業(yè)務流程審批節點，實現(xiàn)信息端對®→♠§(duì)端一(yī)緻、傳遞無斷點，數(shù)據真實、一(yī)緻、可(♠÷±αkě)追溯，提升企業(yè)整體(tǐ)運營效率，∞'支撐企業(yè)有(yǒu)序發展、合規經營≤。
以下(xià)是(shì)內(nèi)控合規方案內(nèi)≤Ω± 容：
從(cóng)線索到(dào)合同（銷售）流程管理(lǐ)
從(cóng)線索到(dào)合同全周期管理(l→✘∞ǐ)流程，實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)部、銷售部、™×δ£設計(jì)部、财務部信息從(cóng)→•前端到(dào)後端傳遞無斷點，數(shù¶ )據前後端真實、一(yī)緻、可(kě)追溯，'¶₽将內(nèi)控制(zhì)度落實到(dào)各審批節點，滿足內(nèi)控∏δ合規要(yào)求。
從(cóng)合同到(dào)收款流程管理(lǐ)
全面管理(lǐ)合同到(dào)收款的(de)全γ♥過程，從(cóng)項目部、生(shēng)産部、設計(jì)部、采購(β∑δ♣gòu)部、生(shēng)産車(chē)間(jiān)、倉儲物(☆≈©wù)流、财務部、售後服務部實現(xiàn)信息從(cóng)前端到(dào¥λ€)後端傳遞無斷點，數(shù)據前後端真實≥×₽、一(yī)緻、可(kě)追溯，将內(nèi)控制(zhìελ)度落實到(dào)各審批節點，滿足內(nèi)控合規要(y ±π ào)求。
研發流程管理(lǐ)
依據內(nèi)控合規管理(lǐ)要(yào)求，覆蓋₹←研發管理(lǐ)全過程，實現(xiàn)從(cóng)項'≈目部、銷售部、設計(jì)部、生(shēng)産 &∞ 部、财務部、售後服務部信息流、數(shù)據流、審批流端到(dào)端統一(y✔↕ī)，數(shù)據真實、一(yī)緻、可(kě)追溯，滿足內∑¥(nèi)控合規要(yào)求。
售後服務流程管理(lǐ)
依據內(nèi)部售後服務內(nèi)控合規管理(lǐ)制(zhì)度₽♦€≠，全面管控售後服務流程，實現(xiàn)售後服務部、設計(jì)部、&•♥≥财務部、生(shēng)産部信息流、數(shù)據流、審批流端到(dào)端統'£一(yī)，數(shù)據真實、一(yī)緻、可(kě)追溯，滿足內(nèi∑')控合規要(yào)求。
數(shù)字人(rén)力
圍繞人(rén)力資源管理(lǐ)中的(de)招聘'∑™↓、入職、培訓、績效與目标、薪酬福利全閉環管理(lǐ)，涵蓋員(y<♠☆πuán)工(gōng)的(de)整個(gè)職業(yè)生©•δ (shēng)命周期，實現(xiàn)企業(yè)端£對(duì)端信息統一(yī)，傳遞無斷點，數(shù)₽→據前後端真實、一(yī)緻、可(kě)追溯，将內(↓§ε£nèi)控制(zhì)度落實到(dào)™☆各審核節點，提升員(yuán)工(gōng)主觀能(néng)₩×動性，驅動企業(yè)可(kě)持續發展，滿足企業(yè)長(cháng)期良<↓∏性發展需求。
內(nèi)控合規方案能(néng)帶來(lái)÷¥γδ什(shén)麽價值
① 內(nèi)控管理(lǐ)合規化(hΩ§uà)：內(nèi)控制(zhì)度和(hé)業(yè)務流α'✔程合規化(huà)、在線化(huà)、數(shεε↕ù)字化(huà)，流程節點自(zì)動控制(zhì)，控制(zhì)關σ↑¶←口遷移，業(yè)務發生(shēng)即受控，異常情況自(zì)動預警。審計φ•(jì)權責證據鏈完整、清晰，可(kě)實現(xiàn)權責審計(jìπ↑)的(de)反查。
② 提高(gāo)上(shàng)市(shì)成功率：審計(jì)↑φ要(yào)求的(de)數(shù)據準備從₩ε'σ(cóng)原來(lái)的(de)幾天，縮短(duǎn)到(dào'±÷)幾分(fēn)鐘(zhōng)或十幾分(fēn)鐘(zhōng)，降低(λ×π↑dī)上(shàng)市(shì)準備工(gōng)作(zuò)量、¶♥α成本和(hé)時(shí)間(jiān)，為(wèi)整改₹≠∑"工(gōng)作(zuò)預留充足的(de)時δ☆(shí)間(jiān)。
③ 業(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)：項目及驗收全過程依法依規管Ω≤"理(lǐ)，打通(tōng)各部門(mén)業(yè)務壁壘，★≥ 數(shù)據及口徑統一(yī)，實現(xiàn)業(★ <•yè)務全過程貫通(tōng)，所有(yǒα"u)線索從(cóng)業(yè)務發生(sh₩≤γ₩ēng)到(dào)财務憑證無斷點，真實反映業(yè)務，全程↑ 留痕可(kě)追溯。
④ 數(shù)字化(huà)運營：不(bù)同維度數(shù)據₹✘ 規範定義，如(rú)銷售、收入、成本等，真實披露财務數(shù∑•)據，實現(xiàn)費(fèi)用(yòng)×÷一(yī)體(tǐ)化(huà)管控、人(≠≥✘rén)力資源規範管理(lǐ)、企業(yè>✔)數(shù)字化(huà)運營。
⑤ 數(shù)字化(huà)決策：規範管¥λ理(lǐ)空(kōng)間(jiān)、門(mén)戶、指标等信息©$£，統一(yī)歸集企業(yè)經營管理(lǐ)數(shù)據，科(k≤ē)學分(fēn)析項目成本、交付人(rén)天、外(wài)包人(réπ≠≤n)員(yuán)等數(shù)據，為(wèi)企業(yè)提供數(sh₽☆×εù)字化(huà)決策分(fēn)析依據。
