互聯網時(shí)代，我需要(yào)及時(s→™hí)掌握資金(jīn)狀況、精細管控成本。>∏
互聯網時(shí)代的(de)CFO：static/file/plugin.pdf
面對(duì)
1、原料、能(néng)源價格、用(yòng)±☆工(gōng)成本持續上(shàng)升，企業(y"©₽↔è)如(rú)何應對(duì)？
2、如(rú)何精準、快(kuài)速地(dì)進行(xíng)訂 →←單及客戶項目的(de)成本利潤分(fēn)析？
3、如(rú)何建立與經營目标匹配的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)×>₽₹？
4、資金(jīn)需求及資金(jīn)成本問(wèn)題突出，如®✔(rú)何保證有(yǒu)限的(de)資金(jīn)<×∑用(yòng)在刀(dāo)刃上(shàng)？
5、企業(yè)的(de)信用(yòng)、壞賬、質量≤↔<等經營風(fēng)險無處不(bù)在，财務總€₩<監如(rú)何有(yǒu)效防範？
幫助您有(yǒu)效掌控資金(jīn)和(hé)成本
全面精細的(de)成本管理(lǐ)
幫助财務總監有(yǒu)效消除因原料、人(rén)力成本等持續上(shàn←≥↔g)升給企業(yè)帶來(lái)的(de)壓力。
·降低(dī)采購(gòu)成本：通(tōng)過供應商δ↕φ管理(lǐ)、比質比價等應用(yòng)，大(dàπ•)幅降低(dī)采購(gòu)成本。
·降低(dī)制(zhì)造成本：通(tōng)過合理(lǐ)計©↕(jì)劃、嚴控領料、全面質量管理(lǐ)等應用(yòng)，顯著降低(dī)制(zhì)造成本φ✘。
·控制(zhì)日(rì)常費(fèi)用&£♣§(yòng)：通(tōng)過規範報(bào)銷流程，實時(shí)進行(xí£γng)預算(suàn)控制(zhì)，有÷§(yǒu)效控制(zhì)日(rì)常費(fèi)用(yòng)。
·全員(yuán)成本考核：将成本考核與績效挂鈎，提高(gāo)員ε£ (yuán)工(gōng)的(de)成本意識。
精準的(de)成本利潤分(fēn)析
U8+全面成本管理(lǐ)幫助财務總監為(wèi)營銷部門(£> mén)提供産品報(bào)價和(hé)利潤分(fēn)析數ε±₹☆(shù)據，使得(de)企業(yè)可(kě)以快(kuài)速響應✔§客戶需求，提升産品競争能(néng)力。
·快(kuài)速接單模拟：通(tōng)過模拟報(bào)價功&π↑能(néng)，可(kě)以快(kuài)速判斷能(néng)否接單。
·精細成本核算(suàn)對(duì)象：可(kě)以按→₽産品、訂單和(hé)工(gōng)序核算(suàn)成本，•φ實現(xiàn)多(duō)維度的(de)利♦±δ潤分(fēn)析。
·成本預測模型：原材料、費(fèi)用(yòn ¥g)等的(de)分(fēn)項成本信息，幫助企業(yè)建立成δ€本預測模型，輔助經營管理(lǐ)和(hé)決策。
健全預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系
U8+全面預算(suàn)管理(lǐ)協助您搭建從(cóng)預算(s≠εuàn)編制(zhì)、執行(xíng)到(dào)分(δ'✘fēn)析的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)體(λ↑© tǐ)系，實現(xiàn)預算(suàn)事(shì)前規劃、事≥π(shì)中控制(zhì)和(hé)事(shì)後分×₩↓(fēn)析。
·快(kuài)速建立預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系：貼×β← 合企業(yè)管理(lǐ)模型，體(tǐ)→ 系設計(jì)簡便靈活，支持多(duō)種預算(suàn)編制(±∞↕zhì)方法。
·實時(shí)進行(xíng)全面預算(suàn)控制(z↔₹hì)：靈活設定預警及控制(zhì)規則，提供多(duō)§♠樣通(tōng)知(zhī)方式，實時(shí)監控費(fèi)用(yò≥∑ng)發生(shēng)，将預算(suàσσ€n)管理(lǐ)落到(dào)實處。
·準确提供績效考評依據：實際發生(shēng)執行(xíng)數(sh£ù)據與預算(suàn)标準自(zì)動對(duì₩£≠♥)比，形成績效評價報(bào)告，為(wèi)企業(yè)的(de)績效考核依® →±據，樹(shù)立企業(yè)預算(suàn)管理(lǐ)權威。
高(gāo)效的(de)資金(jīn)管理> ↓(lǐ)
U8+資金(jīn)管理(lǐ)為(wèi)企業(yè)提供完整嚴密的∞σ(de)資金(jīn)支付控制(zhì)手段，保證資金(©βε£jīn)支付的(de)合理(lǐ)性及安全性，幫助财務總監實時>σ(shí)掌握資金(jīn)狀況，提升資金(jīn)管理(lǐ)水(shuǐ)↑•平。
·嚴密的(de)資金(jīn)支付管控：根據企業(yè)內(nèi)部信用(y♠òng)制(zhì)度，定制(zhì)業(yè)務審批流程，嚴βΩ格控制(zhì)預算(suàn)執行(xíng)，強化(hu&∑à)付款監控，保障企業(yè)資金(jīn)安全。
·清晰掌握資金(jīn)流向：對(duì)未來(l∏©ái)經營期間(jiān)的(de)資金(jīn•γ₩)數(shù)據進行(xíng)實時(shí)分(fēn)✔α析，合理(lǐ)調整資金(jīn)計(jì"')劃，彌補資金(jīn)缺口，合理(lǐΩπ)安排盈餘資金(jīn)，避免資金(jīn)閑置。
·有(yǒu)效防範資金(jīn)風(fēng)險↕Ωα♣：依據資金(jīn)預測結果根據企業(yè)設定的(de)報(bào)↑¥警時(shí)間(jiān)，對(duì)籌投資、定期存款、擔保業(yè)務等ε≈₩>業(yè)務進行(xíng)預警。
有(yǒu)效的(de)內(nèi)控與風(fēng)險管理(lβλ↕ǐ)
依據國(guó)家(jiā)內(nèi)部控制(zhì)準則以及企業↕ ±®(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理(lǐ)成功經驗，總結出與國(α₽>αguó)際內(nèi)控準則相(xiàng)匹配的(dφ ♠e)內(nèi)控解決方案，幫助企業(yè)有★✘♦(yǒu)效防範和(hé)控制(zhì)經營風(fēng)險，提高>←≈(gāo)持續經營能(néng)力。
·全面覆蓋企業(yè)業(yè)務：從(cóng)基層業(y≠ è)務處理(lǐ)、中層控制(zhì)分(fēn)析直至高(gāo)層經營決策<的(de)各個(gè)層面。
·貫穿業(yè)務始終：在所有(yǒu)業(yè)務流程的(de)關鍵÷&點設置控制(zhì)，通(tōng)過規範業(yè)務↕↑"流程和(hé)嚴格操作(zuò)規範，有(yǒu)效預防風(fēng)$≥♠險發生(shēng)。
·符合內(nèi)控規範和(hé)企業(yè)實際：遵循相(xiàng)₩&∑₩互制(zhì)約、相(xiàng)互牽制(zhì)和(hé)→¶相(xiàng)互協調的(de)內(nèi)部控制(zhì)機₽ σ(jī)制(zhì)，保證信息采集渠道(dào)的(de)暢通(tōng)和₽$±(hé)監控的(de)實時(shí)性，輔助管理(lǐ)者全面透☆ ♥₩視(shì)企業(yè)運營狀況。
管理(lǐ)典範
海(hǎi)高(gāo)砂鑒臣香料有(yǒu)限公司專業(yè→≥)生(shēng)産經營各類日(rì)化(huà)香精、₽↑食品香精以及天然香料和(hé)合成香料等，品種多(£&'↓duō)達 4 千餘種。通(tōng)過全面成本管理(lǐ)實現(xià✘ n)了(le)：
1、日(rì)成本模拟核算(suàn)：對(duì)産品成本每天模拟計(←♠®→jì)算(suàn)，實現(xiàn)了(le)原料δ÷成本與産品售價聯動，實時(shí)監控産品價格狀态，并對(duì)價格作&♥↔(zuò)出調整，保證了(le)企業(y↑<© è)利潤率。
2、訂單成本精細化(huà)核算(suàn)：₹"£可(kě)實現(xiàn)每個(gè)訂單的(de)産品成本精細化(huà)核σ€算(suàn)，分(fēn)析每個(gè)訂單、每個(gè)客戶的(dβδe)盈利狀況。
3、配方管理(lǐ)輔助成本分(fēn)析：每個(★'&gè)産品各個(gè)版本的(de)配方全部納入ERP系統中，保證÷₩投料的(de)準确性和(hé)精細化(huà)的(de₽→)成本分(fēn)析。
4、全方位降低(dī)生(shēng)産和(hé)庫存成本©♦<ε：MRP和(hé)條碼的(de)全面應用(yòng)，有(yǒu)效降低(d>€♦ī)庫存成本和(hé)生(shēng)産成本。↓≠π
